太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选择。
去年，易科全年全系产品的销量是348万台，占据全球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。
汇总欧美两個市场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。
方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁, 主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓, 后者是第一批来美的员工，这一次也提了半级, 但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身, 知道不同地域的复杂需要临机决断, 所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。
会议末尾，易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusiaking progress。
……
高盛、idg、dcm、德银，四家机构随着方总从休斯敦移师纽约，基本谈妥了对冰芯的第二轮融资。
如无意外，基本是一家一亿美元。
依旧延续第一轮的对赌协议。
除此之外，方卓这位大股东也会拿出同样的数字追投，考虑到冰芯的正式量产，已经具备造血循环的能力，这笔融资将支持它相当时间内的发展。
下午开了半天的会，方卓也同意这个几经探讨的最终方案。
晚上开了个带有对未来期冀的小小庆功宴，而等到宴后，熊潇鸽找上方总，奇怪的发现他有些闷闷不乐。
“怎么，方总，嫌钱少？嫌钱少，你说啊，我砸锅卖铁都让脏总继续给你掏钱！”熊潇鸽不解。
“大家都不容易，我已经很满意了。”方卓窝在沙发里，随手换着酒店里的电视频道。
熊潇鸽坐下，调侃道：“我很少见到方总面前开着电视，更何况，今天这桌前没摆上文件，也没茶和咖啡，居然是一杯可乐，你这是怎么了？”
“没看出来吗？我在给自己的情绪放个假。”方卓懒洋洋的说道，“给情绪放个假，然后……”
熊潇鸽没等到下文，追问道：“然后什么？”
方卓懒懒的关掉电视，又起身把可乐丢进垃圾桶。
熊潇鸽看他这样，失笑道：“不会吧？这么快就放完假了？然后呢？”
“能怎么然后，保持进步呗。”方卓走了两步，甩下文件，“你要有空就把你反向收购idg集团的事说说，你要没空，那我就看国内的工作汇报了。”
“有空有空。”熊潇鸽笑着说道，“和方总合作久了，我也沾染你们公司的文化，这就是近朱者赤啊。”
近朱者赤，保持进步。